Estruturas Estratégicas de Atuação

As relações entre entidades, associados e mercado mudaram.
O Redesenho do Modelo de Atuação reorganiza a forma como a instituição se posiciona, se relaciona e gera valor junto aos seus públicos.

A atuação contempla:
* Revisão do modelo institucional;
* Modernização da relação com associados;
* Avaliação de produtos e projetos setoriais;
* Estruturação de novos formatos de atuação;
* Fortalecimento da relevância institucional.

Desenvolvemos planejamentos estratégicos voltados à sustentação institucional, alinhamento de lideranças e definição de prioridades de futuro.

 

O trabalho realiza:

• Leitura estratégica do setor;

• Identificação de oportunidades e riscos;

• Construção de agendas estratégicas;

• Alinhamento entre diretoria e operação;

• Estruturação de prioridades institucionais.

Os Projetos Setoriais têm como objetivo fortalecer cadeias produtivas, ampliar a relevância institucional das entidades e fomentar o desenvolvimento de seus mercados de atuação.

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São iniciativas de alta complexidade, construídas a partir da integração entre entidades representativas, indústria, sociedade e diferentes agentes do setor.

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A atuação envolve:

• Construção de agendas estratégicas;

• Desenvolvimento de programas setoriais;

• Integração entre entidades e segmentos;

• Fortalecimento institucional e mercadológico;

• Criação de projetos de impacto nacional.

 

Entre os projetos desenvolvidos, destaca-se o Minha Casa Minha Vida, elaborado para a cadeia produtiva da construção civil.

A comunicação institucional de uma entidade precisa refletir sua relevância, posicionamento e capacidade de articulação junto aos seus públicos estratégicos.

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O Planejamento de Comunicação busca organizar a forma como a entidade se comunica, estrutura suas mensagens e fortalece sua percepção perante mercado, associados, sociedade e poder público.

 

As etapas do Planejamento são:

• Análise da percepção institucional;

• Definição de posicionamento;

• Estruturação de mensagens-chave;

• Organização dos fluxos de comunicação;

• Planejamento contínuo de relacionamento institucional.

 

Mais do que comunicar, o objetivo é construir coerência entre posicionamento, discurso e atuação institucional.